Japānas daudznacionālo uzņēmumu Āzijas stratēģija: koncentrējieties uz Ķīnu

Ievads





Pamatjautājumi:



Negatīvs vērtējums par Japānas investīcijām Ķīnā ir liels gan Japānā, gan ārvalstīs. Tas ietver novērtējumu, ka Japānas investīcijas Ķīnā atpaliek ne tikai no ASV un Eiropas daudznacionālo uzņēmumu (MNC), bet arī no Taivānas un Korejas uzņēmumu investīcijām, un to rādītāji ir bijuši zemāki par ASV, Eiropas, Taivānas un Korejas uzņēmumu rādītājiem. investīcijas. Parasti tiek norādīts, ka zemāka veiktspēja ir saistīta ar šādiem faktoriem:



  • a. Lai gan ASV un Eiropas investīcijas galvenokārt meklē iekšzemes pieprasījumu, Japānas investīcijas galvenokārt ir paredzētas, lai izmantotu Ķīnu kā eksporta platformu, jo īpaši uz Japānu, un tādējādi nav guvušas pietiekamu labumu no strauji augošā Ķīnas tirgus.
  • b. Lai gan ASV un Eiropas MNC vēlas nodot tehnoloģiju, izmantojot tādus pasākumus kā pētniecības un attīstības iekārtu izvietošana Ķīnā, Japānas uzņēmumi nevēlas nodot tehnoloģiju.
  • c. Japānas produkcijas iekšzemes saturs Ķīnā ir daudz zemāks nekā ASV un Eiropas produkcijas saturs.
  • d. Japānas meitasuzņēmumos Ķīnā vadības lokalizācijas pakāpe ir daudz zemāka nekā ASV un Eiropas meitasuzņēmumos.
  • Mūsu pamatjautājumi ir šādi: pirmkārt, vai šie apgalvojumi ir patiesi, otrkārt, ja jā, kādi ir iemesli, un, treškārt, kādas ir jomas, kurās ir jāuzlabo gan pārvaldībā, gan valsts politikā.